ISTRADEV Consulting – Une autre vision du développement

Planification et Stratégie d’Intervention

Sensibilisation,
Formation
Encadrement

Management, Actions Coopératif et Associatif

Etude et Audit
Droit OHADA
Conseil juridique

NOTRE HISTOIRE

Qu’est ce qui nous différencie

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A PROPOS DE NOUS

Etude, Plannification
Formation, Audit accompagnement

ISTRADEV Consulting SARL est une société spécialisée qui travaille à l’auto promotion du milieu rural, urbain et au développement des entreprises, au moyen de la formation, de l’appui-Conseil, en matière notamment de valorisation et de transformation des matières premières agricoles.

ISTRADEV Consulting a été créée en 2009 sous la forme d’une entreprise individuelle, puis transformée en SARL en 2015 avec un capital de un million de FCFA.
RC : CI-ABJ-2015-B1981 / CC : 154 1183R

Nos Services

Les axes d’intervention de la société couvrent les secteurs de l’agriculture, l’agro-industrie, la pêche, l’élevage, l’aquaculture, la foresterie, l’organisation du monde rural, les banques et institutions de crédits agricoles, la formation en Entreprise.

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Formations

Encadrement – Conseil

Conseil Juridique

Audit, Fiscalité et comptabilité d’entreprise

Gestion environnementale et Développement durable

Planification et Stratégie d’intervention

NOTRE CHARTE

Etre à l’écoute de nos clients et nos partenaires

Travailler à l’auto promotion du milieu rural, du milieu urbain et à la promotion des entreprises au moyen de la formation. Appui-accompagnement et la valorisation du capital humain

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Nos Clients et Partenaires

Grâce au bilan professionnel de son Manager Principal, la société ISTRADEV Consulting collabore (directement ou indirectement) avec les institutions suivantes:

Témoignages

Ne nous croyez pas sur parole – voici ce que disent nos clients

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John Doe

Company Name

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Lucy Pratt

Company name

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John Doe

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ORGANIGRAMME FONCTIONNEL DE LA SOCIETE ISTRADEV CONSULTING

ISTRADEV Consulting, dispose en son sein ou collabore avec des cadres pluridisciplinaires de très haut niveau (experts de renom), ayant une solide expérience et une parfaite connaissance des pratiques et méthodes des partenaires au développement. Cet avantage lui permet de dérouler une aptitude d’adaptation permanente aux nouveaux besoins et exigences de développement.
Cet ensemble d’intelligences pluridisciplinaires est mis au service du développement avec une approche d’écoute active qui permet d’assurer, l’autonomie et l’émergence de professionnels ruraux et urbains.

Légende : Montage fonctionnel de la gestion des activités de la société ISTRADEV Consulting.

– Le trait plein ressort la nature des rapports (hiérarchiques) entre les différents services et le trait en pointillé ressort la nature des rapports (fonctionnels) entre les différents services. C’est le cas du comité consultatif de gestion (organe de conseil, d’orientation de la stratégie de développement de la société, de lutte contre la corruption et de contrôle interne).

REGLES ET PRINCIPES DE GOUVERNANCE DE ISTRADEV CONSULTING

Le personnel employé et les collaborateurs de ISTRADEV Consulting sont soumis au respect strict de règles désignées sous l’appellation de : « LE BETISIER DU PERSONNEL ISTRADEV Consulting ». (Il s’agit d’actions néfastes et nuisibles à la bonne conduite des activités de la société et à éviter par le personnel employé par ISTRADEV Consulting ainsi que les collaborateurs sous peine de renvois ou de poursuite judiciaire)

Le Bêtisier du personnel

Déclarer une présence non réelle à son poste de travail

Refuser de répondre aux appels téléphoniques

Contester un contrôle sous prétexte d’espionnage

Absences répétées sans justification valable

Non-respect des heures d’ouverture contractuelle des bureaux

S’absenter de son poste de travail pour force majeure non prouvée

Refuser de faire ou de bien faire une tâche

Consommer de l’alcool sur les lieux de travail

Tenir un langage désobligeant à l’endroit des populations ou des partenaires d’un projet

Confier à des personnes extérieures à un projet l’exécution de tâches importantes

Détourner un bien d’un projet ou des populations concernés (argent, véhicule, récolte, etc.)

Surfacturer le coût de réalisation d’un projet à son propre profit

Substituer (dissimiler) les valeurs réelles des coûts des activités de la société ou d’un projet

Encourager avec des acteurs locaux la récolte frauduleuse de produits issus des activités d’un projet à l’insu des responsables

S’associer à des bandits ou personnes de mauvaise moralité pour nuire à la société ou à un projet

Mener des activités concurrentielles à la société ou à un projet piloté par ISTRADEV

Exploiter parallèlement le site des activités d’un projet piloté par ISTRDEV à des fins personnelles

Utiliser l’image de ISTRADEV ou d’un projet piloté par ISTRADEV à son propre profit

Utiliser les biens et autres moyens de travail (véhicule, moto etc. ) à des fins personnelles

Escroquer les populations bénéficiaires d’un projet sous quelques formes que ce soit

Transmettre les rapports hors délais sans justificatif

Quitter son poste de travail sans autorisation

Emporter sans autorisation écrite des objets appartenant à ISTRADEV

Se livrer à des travaux personnels sur les lieux du travail

Se faire adresser de la correspondance ou des colis personnels à l’adresse de ISTRADEV ainsi que des communications téléphoniques privées

Utiliser pour son compte personnel les réseaux d’information de ISTRADEV (Internet)

introduire dans la société des marchandises destinées à être vendues pour son compte personnel

Divulguer tous renseignements ayant trait aux opérations commerciales, confidentielles dont le personnel aurait connaissance dans l’exercice de ses fonctions

Signer des pièces ou des lettres au nom de la société sans y être expressément autorisé

Conserver des fonds appartenant à la société sans accord hiérarchique

Traiter des questions politiques sur le lieu de travail

Semer la division entre le personnel

Entretenir un esprit de fraude ou de corruption au sein de la société

Signer des pièces ou des lettres au nom de la société sans y être expressément autorisé

Conserver des fonds appartenant à la société sans accord hiérarchique

Se livrer à des comportements et pratiques qui relèvent du harcèlement sexuel au sein de la société

Chaque prestataire direct ou occasionnel de la société ISTRADEV Consulting s’engagera au respect strict de ces règles et principes de gestion.

Our Team

M Karamokoba DIABY

Directeur Générale

Law Master

Responsable Pole Juridiques

Gourou de la Comptabilité

D. A. F

L’homdinateur

Responsable Pole Digital

Plan&Map Mind

Responsable Planification & SIG

PhoneMan

Responsable communication & Partenariat

Contactez-nous

Nous vous assurons d’une réponse rapide et adapter à votre besoin.

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Domaines d’Intervention

Planification et Stratégie d’intervention (méthode ZOPP et GAR)

Formation (Andragogie), Management associatif et coopératif

Étude, Formation, Planification, Suivi Évaluation, Réalisation et Gestion de projet rural, agro-industriel et environnemental

Création, encadrement et Promotion des Organisations Professionnelles

Appui aux collectivités territoriales et développement local durable

Gestion environnementale et Développement durable

Management et redressement d’Entreprises en difficulté

Audit, Fiscalité et comptabilité d’entreprise

Management de la qualité totale (ISO 9001)

Développement application & transformation digitale

Promotion de l’entrepreneuriat

Assistance juridique

NOTRE CHARTE DE BONNE CONDUITE

« Travailler à l’auto promotion du milieu rural, du milieu urbain et à la promotion des entreprises au moyen de la formation, de l’appui-accompagnement, de la valorisation du capital humain est au cœur de la stratégie d’intervention de la société ISTRADEV avec l’objectif de rendre des services utiles aux partenaires et rémunérer les capitaux ». C’est une responsabilité qui nous invite à être à l’écoute de nos clients et nos partenaires, de donner le meilleur de nous-mêmes en offrant des services de la meilleure qualité possible.

o Convaincu que le succès de notre mission repose sur certaines valeurs que nous devrons porter.

o Convaincu que notre engagement total et sans réserve aura des répercussions positives sur la politique nationale de développement et sur la qualité de nos rapports avec toutes les personnes qui ont placé leur confiance en nous

Nous sommes engagés au respect des valeurs suivantes que porte notre charte:

1. La promotion de la culture du travail bien fait

§ Assurer le respect de nos engagements vis-à-vis de l’ensemble de nos partenaires afin de gagner leur confiance et maintenir une qualité des rapports.

§ Privilégier la satisfaction de nos partenaires dans la conduite des missions et programmes par la rigueur et le professionnalisme.

2. La transparence et le sens de la responsabilité à travers nos actes

§ Faire le serment de nous comporter en bons citoyens partout où nous exerçons nos activités

§ Développer une attitude de respect à l’endroit de tous les acteurs de notre environnement socio-économique.

3. La ponctualité, le respect du travail, des biens et des horaires de travail

§ Veiller au maintien, à la sauvegarde des biens et de tout le patrimoine de la société et maintenir en bon état nos locaux et notre matériel de travail.

4. Le développement de l’esprit d’équipe entre les travailleurs

§ Œuvrer pour que la société existe et prospère, afin d’atteindre ses objectifs de création.

5. La lutte contre la fraude et la corruption en tout temps et en tout lieu

§ Faire de notre spécialité une démarche populaire modèle dans nos interventions.

§ Notre devoir est de contribuer à l’émancipation des groupes et/ou des personnes que nous accompagnons dans la conduite de leurs projets de développement.

NOTRE APPROCHE OPERATIONNELLE D’INTERVENTION SE DECLINE EN 5 ETAPES :

Proposer une démarche adaptée aux besoins du partenaire

(TDR, séance de travail etc…) pour mieux intégrer les attentes du partenaire

Accompagner le partenaire dans la mise en œuvre de la solution

Dans le pilotage de son projet (Formation, Conseil, Etude, Négociation etc.).

Evaluer conjointement les résultats

En collaboration avec le partenaire, nous mettons en place un système et un dispositif participatif de suivi-évaluation des résultats.

Conduire le partenaire à l’autonomie

Notre philosophie est de transférer notre expérience et notre savoir-faire au partenaire afin qu’il s’approprie son projet

ACTIVITES REALISEES

Quelques références de la sociétés sur divers thématiques dont la Formation, le Management Coopératif et Associatif, la Planification et Stratégie d’Intervention …

Activités réalisées